王思魁在養(yǎng)驢場(chǎng)查看肉驢長(zhǎng)勢(shì),。記者 高會(huì)鵬 攝

陽(yáng)光如油潤(rùn)田疇,，春日鄉(xiāng)村景色新。在這個(gè)充滿希望而又忙碌的時(shí)節(jié),，寧陵縣華堡鎮(zhèn)彭莊村也熱鬧起來(lái)了,。迎著清晨的第一縷陽(yáng)光,，彭莊村黨支部書(shū)記王思魁走進(jìn)養(yǎng)驢場(chǎng)，一邊幫工人拌料一邊了解養(yǎng)殖現(xiàn)狀,。

不負(fù)春光爭(zhēng)農(nóng)時(shí),。走出養(yǎng)驢場(chǎng)，王思魁看到綠油油的麥田里,，村民正忙著施肥,、打藥。接著,，他在村委干部群里發(fā)了一條“8點(diǎn)30分到村委開(kāi)會(huì)”的通知,。他要把耕地保護(hù)“春雷”行動(dòng)、殯葬改革,、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行再分解再細(xì)化再落實(shí),。

作為“一村之主”，王思魁的繁忙與工作狀態(tài),，代表了寧陵縣基層黨員干部開(kāi)展工作的現(xiàn)狀,。今年以來(lái)，該縣對(duì)推進(jìn)新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展作出了新部署,、提出了新要求,，緊緊圍繞新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，突出舉旗幟,、選班子,、強(qiáng)隊(duì)伍、聚英才,、固根基,，堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,、高位爭(zhēng)先的工作思路,，以排頭兵姿態(tài)走好第一方陣。

突出選賢任能,，抓實(shí)干部隊(duì)伍,。寧陵堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向，實(shí)行“三個(gè)一線”計(jì)劃，把干部放到改革發(fā)展第一線鍛煉,、放到艱苦復(fù)雜環(huán)境第一線磨煉,、放到“吃勁”崗位第一線歷練，讓年輕干部在解決群眾的急難愁盼問(wèn)題中“向下扎根”,，讓有能力,、有潛力的干部在多崗位上歷練“向上生長(zhǎng)”，切實(shí)增強(qiáng)年輕干部服務(wù)寧陵經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力,。完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系,，突出抓好對(duì)關(guān)鍵崗位干部和年輕干部的監(jiān)督，堅(jiān)持不懈整治選人用人上的不正之風(fēng),，進(jìn)一步健全擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)保護(hù)機(jī)制,，細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，探索行之有效的容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法,，持續(xù)提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神,。健全“上下貫通、左右協(xié)同,、前后一致,、精準(zhǔn)識(shí)別”的工作機(jī)制，構(gòu)建公務(wù)員職級(jí)晉升考核體系“新格局”,，推行公務(wù)員績(jī)效考核,、平時(shí)考核、年度考核“三位一體”的綜合檔案管理制度,，把政治標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)績(jī)作為職級(jí)晉升的重要因素,，建立職級(jí)晉升“一人一冊(cè)”，對(duì)綜合評(píng)價(jià)較高的公務(wù)員在同等條件下優(yōu)先晉級(jí),，走好職級(jí)晉升“環(huán)形路線”,。

突出育才聚才，抓實(shí)人才工作,。寧陵依托現(xiàn)有駐外招才引智工作站,，加強(qiáng)與各級(jí)各類人才的溝通與聯(lián)系，大力推進(jìn)招商與引才雙招雙引機(jī)制,，構(gòu)筑“引項(xiàng)目+聚人才+促發(fā)展”的良性循環(huán),，引導(dǎo)高端智力和創(chuàng)新要素向?qū)幜昃奂Ｓ没罹幹啤爸苻D(zhuǎn)池”,，利用院士專家工作站,、企業(yè)研發(fā)中心、人才引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)等平臺(tái),，積極爭(zhēng)取每年引進(jìn)一批農(nóng)業(yè),、教育,、能化等重點(diǎn)領(lǐng)域的緊缺人才，推動(dòng)高層次人才數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng),。建立更加靈活的柔性引才機(jī)制,，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,，組織園區(qū),、企業(yè)與高校開(kāi)展供需對(duì)接，加快引進(jìn)產(chǎn)業(yè)適用人才,。引導(dǎo)人才向基層一線流動(dòng),，發(fā)揮科技、衛(wèi)健等6個(gè)專家人才服務(wù)團(tuán)作用,，推動(dòng)人才到基層一線發(fā)揮作用,、接受鍛煉。探索打造“1+3+N”人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，建立以寧陵縣黨群人才服務(wù)中心為樞紐,，寧陵開(kāi)發(fā)區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)園,、科創(chuàng)電商產(chǎn)業(yè)等3個(gè)人才集聚產(chǎn)業(yè)群為輻射,，N個(gè)社區(qū)黨群人才服務(wù)站為網(wǎng)絡(luò)的人才服務(wù)體系，以“零距離服務(wù)”在留住人才上下功夫,，努力把寧陵縣打造成高水平人才集聚地,。

突出整體效能，抓實(shí)基層黨建,。寧陵堅(jiān)持把做實(shí)做細(xì)村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理作為加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理的重點(diǎn)舉措,，持續(xù)探索“黨建+網(wǎng)格”治理體系，用網(wǎng)格強(qiáng)實(shí)現(xiàn)治理優(yōu),，不斷擴(kuò)大黨組織的“紅色影響力”,。按照“屬地管理、齊抓共管,、梯次結(jié)合”原則,，建立健全“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌管理——村（社區(qū)）黨組織具體引領(lǐng)——網(wǎng)格落地實(shí)施”的基層社會(huì)治理共同體機(jī)制，分類配置專職網(wǎng)格員,、兼職網(wǎng)格員,、信息網(wǎng)格員，打造“1+3+N”微網(wǎng)格治理架構(gòu),。深化“五星”支部創(chuàng)建,，把“五星”支部創(chuàng)建列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核內(nèi)容，設(shè)定較高的考核占比,，進(jìn)行專項(xiàng)考核,。實(shí)行政治激勵(lì),、資金項(xiàng)目激勵(lì)、待遇激勵(lì)“三個(gè)掛鉤”,，考核評(píng)議結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用,、培養(yǎng)教育和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。探索舉辦村（社區(qū)）書(shū)記“創(chuàng)五星·談發(fā)展”成長(zhǎng)論壇,，通過(guò)“指定人員和現(xiàn)場(chǎng)抽簽相結(jié)合,、經(jīng)驗(yàn)做法和后續(xù)發(fā)展相結(jié)合”方式，展現(xiàn)“領(lǐng)頭雁”風(fēng)采,，助力村（社區(qū)）書(shū)記成長(zhǎng),，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。