9月7日,，記者從寧陵縣委組織部獲悉,，該縣扎實推進村級后備力量培育儲備工作,，巧用“加減乘除”法,，全力打造數量充足、結構合理,、素質過硬的村級后備干部隊伍,，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強隊伍保障。

“選”字為先,，在識別儲備上“加滿油”,，以更寬視野建強“后備庫”。寧陵縣堅持“內選+外引”的原則,，一方面加大推進“寧才寧用”工程力度,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員聯(lián)系制度，通過登門拜訪,、電話聯(lián)系,、座談聯(lián)誼、政策宣傳等方式,，對在外優(yōu)秀人才進行深入摸排，靶向定制“人才清單”,，引導優(yōu)秀人才回村發(fā)展,、任職，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水,。另一方面實行縣鄉(xiāng)三級聯(lián)審聯(lián)查,，按照“三薦兩評一考一備案”的辦法,，擇優(yōu)從優(yōu)秀大學生、退伍軍人,、致富能手人員中確定后備力量人選,。根據村級班子運行、村情民意等現(xiàn)狀,，按照“一降一升”原則,，注重梯次配備、中青互補,，確保每個村按照現(xiàn)有村干部一比一儲備后備力量,，不斷優(yōu)化村干部隊伍結構。

“育”字為基,，在淬煉培養(yǎng)上“減弱項”,，以更大力度練就“寬肩膀”。寧陵縣依托以專題教學,、現(xiàn)場教學,、走訪調研為主的“3＋N”教學活動，為村級后備干部打造“專屬課堂”,。圍繞黨的建設,、鄉(xiāng)村振興、基層治理,、致富信息,、農業(yè)科技等知識，采取以會代訓,、集中輔導,、經驗交流、田間課堂等形式,，全面提升政策理論水平,，提高帶富致富本領，確保村級后備干部成為抓好農村工作的“行家里手”,。建立“四位一體”幫帶機制（“鄉(xiāng)鎮(zhèn)包片領導＋村黨組織書記＋駐村干部＋村級后備力量”結對幫帶）,，采取“一對一”“一對多”“多對一”等形式，全覆蓋結對幫帶村級后備干部,，定期教方法,、傳經驗，進一步提高村級后備干部干事創(chuàng)業(yè)能力,、縮短“成長周期”,。

“管”字為要，在嚴管厚愛上“做乘法”，以更優(yōu)措施織密“防護網”,。寧陵縣建立村級后備干部管理臺賬,，按照“一人一檔、一村一冊,、一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一庫”要求,，全程記錄村后備干部教育培訓、獎懲情況,、工作實績等現(xiàn)實表現(xiàn),，通過制度化、規(guī)范化管理,。建立定期分析研判和“能進能出”動態(tài)管理機制,，通過“自我評價+組織測評+群眾評價”相結合的方式，按照“一月一總結,、一季一評價,、一年一考核”的模式對后備干部進行定期評議，對工作實績不突出,、有違法違紀行為,、模范帶頭作用不明顯、不宜擔任后備干部的,，及時進行調整,，并把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才充實進后備干部隊伍，保持后備干部數量的相對穩(wěn)定,。

“用”字為上,，在選賢任能上“除短板”，以更實舉措樹立“指揮棒”,。寧陵縣按照“在培養(yǎng)中使用,，在使用中培養(yǎng)”的思路，積極探索多崗位,、多類型的實踐鍛煉形式,，把急難險重一線作為培養(yǎng)鍛煉村級后備干部的“孵化器”和“練兵場”，邀請列席村“兩委”會議,，有針對性地給村后備干部交任務,、壓擔子，提前讓其接受“崗前”培訓,，練好履職盡責的“基本功”,。堅持“備用結合、優(yōu)而先用”的原則,，在推進各村黨組織書記,、村委會主任“一肩挑”和“兩委”干部進程中出現(xiàn)職位空缺時,，經村黨組織推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批同意后,，及時合法從后備干部隊伍中挑選德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的干部充實村“兩委”班子隊伍,，讓后備干部真正做事有勁頭,、工作有干頭、事業(yè)有奔頭,。