真正的經(jīng)典是難以復(fù)制的,。特別是那些在人們心目中具有重要地位和影響力的景區(qū),。譬如,，五岳上的景點,，游客一年四季絡(luò)繹不絕,，如果你去復(fù)制,，恐怕是“萬徑人蹤滅”的效果,。再比如,，黃山迎客松,，復(fù)制松樹太容易了,，但特定的人文、特定的環(huán)境,、特定的意象,，怎么復(fù)制？無法復(fù)制,。一復(fù)制必然是“南橘北枳”,，效果南轅北轍了。

　　其實,，還要舉個玻璃棧道的例子,。前些年，張家界玻璃棧道可以說在國內(nèi)“一舉成名”,，其紅遍全國,，吸引游客無數(shù)，如今,，其仍然是張家界的“當(dāng)家景點”,。這個可以說是懸于峭壁之上的“驚魂棧道”，晴天時,，藍(lán)天和白云的倒影鋪滿了整條棧道,，讓人能夠在驚悚中享受到踏云而行的快感；云霧天氣，霧中仿若天上人間的美景更是讓人驚嘆,。這條看著就讓人腿軟的玻璃棧道可與舉世聞名的美國大峽谷玻璃走廊“天空之路”媲美,。之后，全國多個景區(qū)都建了玻璃棧道,，如今呢,？很多景區(qū)投資多則幾千萬元、少則數(shù)百萬元建成玻璃棧道,，本沒回來不說,，由于吸引力的消失，現(xiàn)在游客都把它看成了普普通通的棧道,，誰還花錢去上呢,？不從自身實際出發(fā)的復(fù)制，最終造成嚴(yán)重同質(zhì)化,，從而導(dǎo)致一些景區(qū)處于既要花大錢維護(hù)而又收不上來錢的窘境,。

　　舉這幾個例子，就是要說明兩個意思,，一些經(jīng)典的,、深入人心的景點，不要去復(fù)制,，不基于自身實際的復(fù)制一般不能達(dá)到滿意效果,，如果想通過復(fù)制達(dá)到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的效果，對于景區(qū)來說,，這個途徑一般不適用,；再一個，考慮當(dāng)下信息傳播手段的發(fā)達(dá),，自己千辛萬苦弄出來一個創(chuàng)意想不被模仿或復(fù)制很難,，想走蹭別人熱點的途徑也不是不可行，前提是,，不要花大價錢,，要考慮“成本最小原則”，蹭上熱點就小賺一筆,，蹭不了,，也“不傷筋骨”，繼續(xù)往下蹭,。

　　但話又說過來,，拿來主義雖然可行，但決不可一味拿來,。對于非核心的景點或者非主流競爭區(qū)域,，是可以試用拿來主義的。譬如，前幾年的“孟婆湯”,，歸德路萬達(dá)廣場就“拿來過一回”,，十幾萬人去看，一下子把人氣帶起來了,，至今萬達(dá)廣場都受益,，這可以說是“成本最小原則”復(fù)制成功的范本。后來,，其他地方再復(fù)制,，效果就每況愈下，原因在于,，同質(zhì)化嚴(yán)重,，吸引力消失。

　　現(xiàn)在,，人民群眾對文化和旅游的需求已經(jīng)到了優(yōu)質(zhì)和精細(xì)的發(fā)展階段,，為適應(yīng)這種文化和旅游供給主要矛盾的變化，我們要從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到質(zhì)量和品質(zhì)的提升,。歸根結(jié)底,，還是要做好內(nèi)功，推出更多優(yōu)質(zhì)的,、具有特色的文化旅游產(chǎn)品。

　　當(dāng)然,，文旅融合還要對接現(xiàn)代消費需求,。其動力就在于創(chuàng)新。而創(chuàng)新不是無根之木,，實現(xiàn)創(chuàng)新,，一般可以從市場和資源兩方面入手，這就是所謂的市場與產(chǎn)品雙引擎,。當(dāng)前游客群體日趨年輕化,，家庭親子游已經(jīng)成為增長的新趨勢，景區(qū)在做好核心競爭產(chǎn)品的同時,，可以推出更多符合年輕群體,、家庭親子旅游群體的需求的旅游產(chǎn)品。

　　重資產(chǎn)打造核心競爭力,，輕資產(chǎn)打造爆款或者蹭熱點,、推流量，兩手抓,，兩手都要硬,，這應(yīng)該是景區(qū)持續(xù)提升影響力的路子。