從20世紀90年代創(chuàng)業(yè)起步，到2003年成功上市,，從建制完善到轉型提高,，從高速發(fā)展到高質量發(fā)展，中國人壽壽險公司始終走在行業(yè)最前沿,，積極回應監(jiān)管機構,、行業(yè)協(xié)會要求，滿足大眾日益豐富的多元化保險需求,，探索建立新動能,，打造特色個險營銷體系。明確了兩大重點改革方向，即“現(xiàn)有隊伍專業(yè)升級”“新型營銷模式布局”,，兩大保障策略支撐“建設‘產(chǎn)品+服務’生態(tài)”“科技精準賦能”,，加快推進向專業(yè)化、職業(yè)化,、綜合化“三化”隊伍轉型升級,。

　　六大改革措施助力“新營銷模式布局”。中國人壽壽險公司的新型營銷主要從“新定位,、新架構,、新制度、新營銷,、新賦能,、新發(fā)展”六個方面展開，優(yōu)化基本盤,，抓住細分市場新機遇,，對接新生代客戶需求，以創(chuàng)新驅動發(fā)展新動能,。

　　六大升級舉措推動“現(xiàn)有隊伍專業(yè)升級”,。中國人壽壽險公司堅持穩(wěn)中求進，充分發(fā)揮現(xiàn)有隊伍業(yè)務“壓艙石”作用,，通過“結構升級,、育成升級、基礎升級,、區(qū)域升級,、銷售升級、服務升級”六大升級舉措,，積極推動現(xiàn)有隊伍的專業(yè)化轉型,。

　　在科技精準賦能業(yè)務發(fā)展方面,，中國人壽壽險公司統(tǒng)籌協(xié)調,，完善頂層設計，強化互聯(lián)互通,，建立完善的數(shù)字化應用工具與賦能體系,，充分發(fā)揮科技對業(yè)務發(fā)展的推動作用。一是大幅改善客戶經(jīng)營,、銷售招募等前端體驗,，建設輕量級、便捷化的客戶,、銷售人員前端應用工具,。二是強化前后端數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，整合客戶經(jīng)營前端應用工具，面向銷售人員提供售前,、售中,、售后全流程賦能。三是建設精準營銷,、精準培訓,、精準招募、精益經(jīng)營平臺,，強化內(nèi)容賦能,。

　　今年正值中國人壽壽險公司股改上市20周年。20年間,，中國人壽壽險公司以“頭雁”之姿持續(xù)領航壽險業(yè)發(fā)展,，實現(xiàn)保費收入由不足1500億到6000億元、內(nèi)含價值由900億到1.23萬億,、總資產(chǎn)由3287億元到5.25萬億,、投資資產(chǎn)規(guī)模由2792億元到5.06萬億元的巨大提升。中國人壽壽險公司臨時負責人利明光表示,，上市20年的經(jīng)驗彌足珍貴,，中國人壽壽險公司以五個“必須堅持”護航企業(yè)高質量發(fā)展：一是必須堅持保險為民的初心；二是必須堅持一張藍圖繪到底的長期主義,；三是必須堅持深化變革創(chuàng)新,；四是必須堅持遵循壽險經(jīng)營基本規(guī)律；五是必須堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全,。

　　中國人壽壽險公司將始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想,，以專業(yè)化服務與多元化產(chǎn)品供給，滿足人民群眾對美好生活的向往,，以保險力量不斷增強人民的獲得感,、幸福感和安全感。