近年來(lái)，寧陵縣持續(xù)優(yōu)化人才評(píng)價(jià)方式,，緊緊抓住人才分類(lèi)評(píng)價(jià)機(jī)制改革契機(jī),，著力解決評(píng)價(jià)體系中不適應(yīng),、不合理等問(wèn)題,，努力構(gòu)建導(dǎo)向鮮明,、精準(zhǔn)科學(xué),、結(jié)果運(yùn)用的評(píng)價(jià)體系,。

　　堅(jiān)持黨管人才原則，樹(shù)好人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向,。寧陵縣創(chuàng)新實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)述職,、定期研判、項(xiàng)目管理,、集中會(huì)商,、清單推進(jìn),、目標(biāo)考核等人才工作六項(xiàng)機(jī)制，完善構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，組織部門(mén)牽頭抓總,，職能部門(mén)各司其職,、密切配合,，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局。重點(diǎn)圍繞意識(shí)形態(tài),、遵紀(jì)守法,、生活作風(fēng)、社會(huì)輿論等設(shè)置評(píng)價(jià)條件,，對(duì)參評(píng)人的思想政治素質(zhì),、道德法治素質(zhì)進(jìn)行考核，實(shí)行“一票否決”,，參評(píng)人出現(xiàn)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容中的負(fù)面情況,，不論其他評(píng)價(jià)維度表現(xiàn)優(yōu)劣，均被取消參評(píng)資格,。

　　健全多元評(píng)價(jià)體系,，深化體制機(jī)制改革。寧陵縣堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，以“破四唯”和“立新標(biāo)”為突破口,，制定《寧陵縣“特殊人才補(bǔ)貼”計(jì)劃實(shí)施辦法（試行）》，根據(jù)產(chǎn)業(yè)所需,、發(fā)展所需,，鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合實(shí)際招引急需緊缺人才；通過(guò)賦予用人單位人才自主評(píng)定權(quán)限,，加快擴(kuò)大職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定覆蓋面,，破除唯學(xué)歷、唯資歷,、唯論文,、唯獎(jiǎng)項(xiàng)傾向，取消不合理的限制性評(píng)價(jià)條件,，注重考察各類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)性,、創(chuàng)新性和履責(zé)績(jī)效、創(chuàng)新成果,、實(shí)際貢獻(xiàn),。自企事業(yè)單位自主認(rèn)定人才以來(lái)，全縣累計(jì)認(rèn)定人才19名,，落實(shí)特殊人才補(bǔ)貼資金共計(jì)65萬(wàn)元,。堅(jiān)持“分類(lèi)評(píng)價(jià)”原則,，根據(jù)不同職業(yè)、不同崗位,、不同層次人才特點(diǎn)和職責(zé),，堅(jiān)持共通性與特殊性、水平業(yè)績(jī)與發(fā)展?jié)摿?、定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,，分類(lèi)建立健全涵蓋品德、知識(shí),、能力,、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等要素，科學(xué)合理,、各有側(cè)重的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。探索產(chǎn)業(yè)人才評(píng)價(jià)新模式，建立酥梨,、生豬養(yǎng)殖,、化肥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)21項(xiàng)考核清單，采用考試,、評(píng)審,、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定,、個(gè)人述職,、面試答辯、實(shí)踐操作,、業(yè)績(jī)展示等科學(xué)靈活的方式對(duì)人才工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，提高人才評(píng)價(jià)的針對(duì)性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性,，激發(fā)人才助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能,。近年來(lái)，全縣酥梨年產(chǎn)量15萬(wàn)噸,，生豬年出欄400萬(wàn)頭,，化肥年產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，形成了寧陵縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新格局,。

　　建立結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。寧陵縣探索“人才有價(jià)”積分量化管理機(jī)制,，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)一線,、招商引資一線、鄉(xiāng)村振興一線作出突出貢獻(xiàn)的人才加分激勵(lì),，吸納56名優(yōu)秀人才為“兩代表一委員”,。探索黨員+人才雙向培養(yǎng)機(jī)制,，在企業(yè)發(fā)展黨員工作中建立“把人才培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成人才”的長(zhǎng)效機(jī)制,，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、崗位練兵，把業(yè)務(wù)骨干黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn),、科研,、管理等各條戰(zhàn)線的“行家里手”。根據(jù)人才專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,、自身特長(zhǎng)等,，有針對(duì)性地安排44名高精尖人才參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、企業(yè)創(chuàng)新,、城鄉(xiāng)建設(shè)等工作，推動(dòng)12名人才到企業(yè)擔(dān)任“科技副總”,，做到了人盡其才,、才盡其用。建立動(dòng)態(tài)更新調(diào)整機(jī)制,，及時(shí)采取職級(jí)晉升,、頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)、培訓(xùn)深造,、給予獎(jiǎng)金等方式對(duì)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),，提供住房、旅游,、金融,、就醫(yī)、子女就學(xué)及落戶等關(guān)系人才工作生活方面的優(yōu)惠優(yōu)享服務(wù),，營(yíng)造愛(ài)才,、敬才的良好氛圍，讓人才獲得更大的幸福感和安全感,。同時(shí),，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不佳、慢作為不作為的人員予以崗位調(diào)整,、批評(píng)教育,、職稱降級(jí)，真正做到讓有為者有位,、吃苦者吃香,、優(yōu)秀者優(yōu)先。