□袁文良

　　從指導農(nóng)戶種植農(nóng)作物，到進行農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣，再到舉辦研學活動……在農(nóng)村,，有一批“鄉(xiāng)村CEO”正活躍在田間地頭,。近年來,，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施,，不少人才開始投身鄉(xiāng)村這片熱土,，漸漸衍生出了“鄉(xiāng)村CEO”這一新職業(yè),，他們將村莊品牌化運營,，打造特色項目,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，吸引游客或企業(yè)投資以推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。

　　所謂“鄉(xiāng)村CEO”,，也叫鄉(xiāng)村主理人、鄉(xiāng)村運營師,、農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人,，他們既懂農(nóng)業(yè)技術，又會市場營銷,，還能玩轉(zhuǎn)電商直播,，帶著農(nóng)民打造特色項目，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，開發(fā)特色旅游,，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型和鄉(xiāng)村振興注入了新元素與新動能，增加了農(nóng)民收入,。因此,，可以說他們是知識更豐富、創(chuàng)新能力更強的“新農(nóng)人”,。

　　我們應該看到,，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施和脫貧攻堅成果的擴大鞏固，越來越多的“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)入鄉(xiāng),，而在他們當中,，有相當一部分就是懂技術、會管理,、能經(jīng)營的高級“新農(nóng)人”,。他們植根于農(nóng)村、創(chuàng)業(yè)于農(nóng)村,、成功于農(nóng)村,，以自己豐富的知識、創(chuàng)新的追求將村莊品牌化運營,，成為引領新農(nóng)民,、發(fā)展新農(nóng)村、托起新農(nóng)業(yè)的“鄉(xiāng)村CEO”,。不過,，從全國來看,，廣大農(nóng)村的“鄉(xiāng)村CEO”缺口還是很大。因此,，各地要采取多種措施,、多種手段培養(yǎng)更多有知識、有能力,、有追求的“鄉(xiāng)村CEO”,，并引導鼓勵他們在田野里播撒希望，以自己的知識與能力點燃鄉(xiāng)村振興的火種,。

　　一方面,，要根據(jù)當?shù)匕l(fā)展實際和產(chǎn)業(yè)特色、發(fā)展規(guī)劃,，出臺相應的“鄉(xiāng)村CEO”引進政策和使用機制,，以優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和遠大的發(fā)展前景吸引有想法的年輕人特別是高層次電商人才和具備企業(yè)家精神、擁有經(jīng)營村莊先進理念的綜合型人才返鄉(xiāng)入鄉(xiāng),，并在生產(chǎn)用地,、資金貸款、稅收繳納,、發(fā)展空間,、創(chuàng)新平臺以及社保、醫(yī)療,、住房,、子女教育等方面予以支持，讓“鄉(xiāng)村CEO”享受更多的陽光雨露,，進而成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的關鍵變量,。

　　另一方面，要根據(jù)廣大農(nóng)民自身的知識結(jié)構(gòu)和種植特長,，建立完善規(guī)范化,、常態(tài)化、專業(yè)化的培訓機制,，尤其要針對機械化,、自動化、智能化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中被頻繁應用以及農(nóng)村旅游發(fā)展勢頭猛進的特點,，及時邀請專家學者對農(nóng)民進行相關的知識和技能培訓,，培育一批有文化、懂技術,、會經(jīng)營的本土人才,，使他們順應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，把最新的農(nóng)業(yè)科技知識運用到實際農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中,，成為做給村民看,、帶著村民干的本土“鄉(xiāng)村CEO”。

　　當然,，作為到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的“新農(nóng)人”尤其是“鄉(xiāng)村CEO”,，要認真分析當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的實際，認真研判投入產(chǎn)出,、供需關系,、市場占有率等的現(xiàn)狀與前景，精準選擇有基礎,、有前景,、有市場的地方特色產(chǎn)業(yè)，做到既腳踏實地“關心糧食和蔬菜”,，又“面朝大?！碧魍袌龊臀磥怼Ｍ瑫r,，要主動與“老農(nóng)人”結(jié)對子,、交朋友，向他們傳授先進的生產(chǎn)方式,、管理技術,、經(jīng)營理念、運作模式等知識,，共同把產(chǎn)業(yè)做大,、鏈條做強，從而為?廣袤的鄉(xiāng)村發(fā)展注入新動力,。