一,、國有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

在國有企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)文化建設(shè)并不是一項孤立存在的工作,，而是貫穿于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn),、發(fā)展的各個階段與環(huán)節(jié)。國有企業(yè)應(yīng)在黨組織堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以人民為中心的發(fā)展理念構(gòu)筑企業(yè)文化的核心價值觀,，用黨和國家的方針政策指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成共同的價值觀基礎(chǔ),，結(jié)合企業(yè)具體情況,，構(gòu)建新機制、新制度,，深化國企改革,，以構(gòu)建契合時代和企業(yè)實際情況的文化體系。同時,，國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)階段,，也要關(guān)注發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、組織架構(gòu)的合理性與內(nèi)控體系的完善性等,，創(chuàng)新文化理念,，為員工工作成長、能力發(fā)揮塑造良好的文化氛圍,。

二,、以企業(yè)文化建設(shè)提升國有企業(yè)競爭力路徑

1、建立企業(yè)文化融合機制

為了確保企業(yè)文化在國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用全面發(fā)揮,，還應(yīng)重視企業(yè)文化融合機制的建立工作,，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的有機融合，在全面滲透,、彼此互動,、深度整合的基礎(chǔ)上，形成良性循環(huán),。為了將企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理工作有機整合,，也為了推動企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，則要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用與激勵作用,，一方面要在員工教培過程中加強對企業(yè)文化的宣傳與引導(dǎo),，另一方面也要重點培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)及文化自信，體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中各項工作開展的積極推動作用,。同時,，還應(yīng)將企業(yè)文化與思政教育整合，不僅要做好對員工的思政教育,，還要通過打造“文化陣地”,，朝著“學(xué)習(xí)型企業(yè)”發(fā)展,，實現(xiàn)員工素質(zhì)的不斷提高，同時引導(dǎo)更多員工主動參與企業(yè)管理,，比如組織開展更多與企業(yè)管理相關(guān)的意見表達會等,。另外,，還應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)與國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整合,，比如引領(lǐng)員工樹立創(chuàng)新意識，在技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新中發(fā)揮作用,。

2,、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系

黨的二十大報告指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，弘揚企業(yè)家精神,，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是“企業(yè)之良法”,，為使國有企業(yè)價值觀和相關(guān)文化具象化,，國有企業(yè)要構(gòu)建完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系?！爸袊厣F(xiàn)代國有企業(yè)制度,，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位”,。黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢，必須始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則,，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到全過程和各方面,。具體而言，企業(yè)應(yīng)遵循兩方面要求,，一方面,，應(yīng)確保黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化與企業(yè)架構(gòu)、管理工作深度融合,；另一方面,，要秉持創(chuàng)新觀念，對管理和組織加以創(chuàng)新,，持續(xù)推進改革工作,，確保所構(gòu)建的制度體系契合時代和自身發(fā)展要求，充分發(fā)揮制度體系實效性,。

3,、企業(yè)文化要注重培養(yǎng)的長期性

企業(yè)文化是由逐步建立和不斷發(fā)展的過程中形成的，它的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)全體成員的長期努力,。國有企業(yè)成員要將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為自發(fā)的行動,，企業(yè)上下必須做好長期“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備,。企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要數(shù)以百萬計的企業(yè)家和企業(yè)全體成員共同意識的形成,、共同習(xí)慣的培養(yǎng)和共同發(fā)展目標(biāo)的養(yǎng)成,。企業(yè)是以利潤為導(dǎo)向，以利潤最大化為目標(biāo)進行經(jīng)營與管理,，企業(yè)關(guān)鍵人物就要通過有效的公司治理,、外部市場調(diào)研、企業(yè)硬件設(shè)施以及新的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一,，良好的企業(yè)文化將創(chuàng)造富有個性的經(jīng)營制度并以此促進公司的和諧發(fā)展,。企業(yè)文化是一種具有凝聚力的精神，通過這種精神來約束企業(yè)成員的日常行為,，并且通過這種精神來影響企業(yè)實踐管理,。優(yōu)秀的企業(yè)文化是會在企業(yè)內(nèi)部形成精神動力從而引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前社會競爭十分激烈,，若想要實現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展,，必須高度重視并務(wù)實推進企業(yè)文化建設(shè)與管理。

（作者：郭金星 焦作煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司瓦斯治理工程公司）